Diferencias:
Cuando nos referimos a un grupo, hablamos de una determinada cantidad de personas que tienen funciones similares y comparten el mismo entorno, pero que realizan sus labores de manera individual y sin que el trabajo de uno dependa del otro.
Por su parte un equipo está constituido por un grupo de personas que trabajan todas para conseguir el mismo fin, haciendo que el resultado del trabajo dependa de la colaboración de todos.
Basados en estos conceptos encontramos la primera diferencia entre grupo y equipo: en el primero sus miembros trabajan de forma individual, en el segundo lo hacen en colectivo persiguiendo un fin común.
En un grupo de trabajo encontramos personas que tienen una formación similar y que laboran de forma individual para alcanzar sus logros. Por ejemplo, en un departamento de contabilidad encontraremos contables, con formación similar, encargados de llevar este aspecto de la empresa.
Otra diferencia entre grupo y equipo es que en el grupo se establecen metas y cada uno trabaja por alcanzarlas de forma individual, la colaboración y coordinación entre sus miembros no es obligatoria. En cambio en el equipo de trabajo es absolutamente necesaria la coordinación entre todos sus miembros para alcanzar los objetivos.
En los grupos de trabajo sus miembros suelen tener jerarquías: jefe, coordinador, subordinados. En cambio en los equipos de trabajo, aunque hay un líder, el resto de los miembros trabajan de manera lineal aportando sus conocimientos para alcanzar la meta, por lo que las jerarquías están menos presentes o son nulas. Otra diferencia entre grupo y equipo que destaca.
http://negocios.uncomo.com/articulo/cual-es-la-diferencia-entre-grupo-y-equipo-24206.html#ixzz3oer656Us
Conclusión:
En los ambientes laborales y educativos es mucho más fácil encontrar grupos que equipos. Los miembros de los equipos deben ser seleccionados de manera cuidadosa para que puedan aportar sus conocimientos y colaborar de forma conjunta con el proyecto, mientras que los del grupo están conformados por integrantes con un oficio o experiencia similar que no necesariamente deben ser seleccionados con tanto detalle.
En resumen, grupo solo se basa en algo laboral, el objetivo para lo que están reunidos, pero equipo va más allá de lo que estaban reunidos, se ayudan hasta en temas personales, mucha unión.
Tipos de equipo
Pseudo-equipo:
- Ningún interés en trabajar cooperativamente.
- En realidad compiten entre sí y desconfían unos de otros.
- No hay sinergia, ni aprendizaje, ni multiplicación.
- El resultado siempre lo da un solo individuo.
Tradicional:
- Los integrantes quieren trabajar juntos, pero no saben como dividir las tareas.
- Piensan que serán evaluados como individuos.
- Los mas responsables se sienten explotados.
- Hay sinergia y multiplicación, pero por debajo del potencial.
- Los individuos obtendrían mas satisfacción trabajando solos.
Cooperativo:
- Por encima de todo son miembros de un equipo.
- El resultado depende de todos, responsabilidad de todos, y en particular suya.
- No importa quien se lleve la gloria, ni quien haya hecho que.
- Se esfuerzan y superan para no fallar a sus compañeros.
http://www.cosasdeemprendedor.com/2014/03/06/trabajo-en-equipo-3-diferentes-tipos-de-equipo/
Equipos de alto rendimiento:
1. Metas específicas
Todos los miembros de un equipo deben conocer cuáles son las expectativas de su trabajo y mostrarse 100% comprometidos con la labor que van a llevar a cabo para cumplirlas.
2. En la variedad está el gusto
Los mejores resultados se consiguen tras un proceso de planteamiento y decisión de estrategias. Para garantizar el éxito de cualquier operación, lo ideal es que el equipo esté compuesto por profesionales con perfiles distintos, que aporten una visión propia para luego encajarla en el planteamiento grupal.
3. Definición de roles
Este punto también es sustancial ya que aunque el trabajo se desarrolle en equipo, cada miembro debe cumplir un rol determinado y con unas tareas específicas que estarán acotadas de antemano. Tener claro este punto evitará posibles roces entre los integrantes.
4. Papel de líder
El líder será la persona que actúe como guía o jefe del proyecto. Su conducta y sus palabras lograrán incentivar a los miembros del equipo para que trabajen en conjunto por una meta común.
5. Capacidad para proponer y decidir
Es importante que los equipos sientan que tienen cierta autonomía a la hora de tomar decisiones sobre su trabajo. Obviamente, el objetivo viene marcado por la empresa pero el verdadero activo son los miembros del grupo al que se le ha encomendado el proyecto concreto. Si se sienten maniatados y sin capacidad de maniobra, su implicación y compromiso se verán seriamente afectados.
6. Reconocimiento
Cuando las cosas salen bien y las metas se alcanzan, los miembros del equipo responsables de ese resultado deben ser recompensados tanto como unidad grupal, como de forma individual. Este refuerzo potenciará la motivación de los empleados y favorecerá que trabajen más contentos y en consecuencia, de forma más eficiente.
Conclusión:
Para concluir es relevante mencionar que con la construcción de Equipos de Alto Rendimiento en las organizaciones independientemente de cual sea su naturaleza se buscará la optimización integral del desempeño humano, en un mundo donde las organizaciones se enfrentan a constantes y necesarias transformaciones con el fin de mantener su viabilidad, sus niveles de producción y su estabilidad.
http://noticias.universia.es/consejos-profesionales/noticia/2015/06/11/1126487/6-caracteristicas-equipos-alto-rendimiento.html
